Governança Corporativa nas Empresas Familiares

Programa curricular

Compactar tudo 7 módulos 7h

• Introdução
• • 1.1 Conheça a professora Ana Paula Clemente
  • 1.2 Conheça a professora Eni Ferreira Marçal
  • 1.3 Warm Up
• Autoconhecimento, Autoliderança e a Autorresponsabilidade: Fundamentais na Governança das Empresas Familiares
• • 2.1 Sobre o Módulo
  • 2.2 Autoconhecimento, Autocontrole e Autorresponsabilidade
  • 2.3 Comportamento Humano nas Organizações
  • 2.4 Mudança de Comportamento
  • 2.5 Desafio
  • 2.6 Ética nas Organizações Familiares
  • 2.7 Como criar um Código de Ética e Conduta Familiar
  • 2.8 Ética e Propósito na Governança Corporativa
  • 2.9 O Accountability na Governança
  • 2.10 Dicas para Implementar um Programa de Compliance
  • 2.11 Boas Práticas de Governança Familiar
  • 2.12 Governança Corporativa e o Papel dos Conselhos de Administração
  • 2.13 Exercício de Aplicação 1 - Caso Grupo RBS (BRASIL)
  • 2.14 Exercício de Aplicação 2 - Caso Jollibee Foods Corporation (Filipinas)
  • 2.15 Para se Aprofundar no Assunto
• Planejamento da Família Empresária e sua Longevidade
• • 3.1 Sobre o Módulo
  • 3.2 Neurociência e Liderança
  • 3.3 A Importância da Neuroliderança
  • 3.4 Competências Essenciais Parte 1: Empatia sob a Ótica da Neurociência
  • 3.5 Competências Essenciais Parte 2: Feedback Estruturado
  • 3.6 Recorte das Empresas Familiares: Uma Pesquisa da FDC
  • 3.7 Competências Essenciais Parte 3: Resolução de Conflitos Familiares - Os Desafios e Conflitos entre as Gerações nas Organizações
  • 3.8 Competências Essenciais Parte 4: Resolução de Conflitos Familiares - Sugestões para uma boa Administração de Conflitos
  • 3.9 Competências Essenciais Parte 5: Processos Decisórios
  • 3.10 O Futuro dos Conselhos: Uma Perspectiva Global
  • 3.11 Conselho em Empresas Familiares: Desafios, Oportunidades e Caminhos para o Sucesso
  • 3.12 Propósito no Trabalho
  • 3.13 Competências Essenciais Parte 6: Inteligência Emocional
  • 3.14 Competências Essenciais Parte 7: Inteligência Emocional
  • 3.15 Reflexão: Como deixar um Legado?!
  • 3.16 Exercício de Aplicação 1 - Caso Clarins (França)
  • 3.17 Exercício de Aplicação 2 - Caso Samsung (Coreia do Sul)
  • 3.18 Para se Aprofundar do Assunto
• Governança nas Empresas Familiares
• • 4.1 Sobre o Módulo
  • 4.2 Apresentação do Módulo e sua Relevância
  • 4.3 Alinhamento do Conceito e das Boas Práticas de Mercado
  • 4.4 Evolução da Governança
  • 4.5 Princípios da Governança
  • 4.6 Marcos Históricos da Governança Corporativa
  • 4.7 Pautas Estratégicas Parte 1
  • 4.8 Pautas Estratégicas Parte 2
  • 4.9 O que é ESG?
  • 4.10 Objetivos das ODS
  • 4.11 Discurso do dinossauro: “ser extinto é coisa ruim”
  • 4.12 Profissionalização das Empresas Familiares
  • 4.13 Governança Corporativa para Empresas de Controle Familiar
  • 4.14 Encerramento do Módulo
  • 4.15 O Paradigma do Cuidado
  • 4.16 Atividade
  • 4.17 Para se Aprofundar no Assunto
• Diretrizes e Práxis Efetiva da Governança em Empresas Familiares
• • 5.1 Sobre o Módulo
  • 5.2 Apresentação do Módulo 4 e sua Relevância
  • 5.3 Estruturas de Governança Corporativa
  • 5.4 Instrumentos de Governança
  • 5.5 Preparação de Sucessores
  • 5.6 Não faça herdeiros, faça sucessores
  • 5.7 Planejamento Sucessório
  • 5.8 Encerramento do Módulo
  • 5.9 Exercício de Aplicação 1 - Caso Localiza
  • 5.10 Exercício de Aplicação 2 - Caso Cedro Cachoeira
  • 5.11 Exercício de Aplicação 3 - Caso Mater Dei
  • 5.12 Inspiração (SUBSTITUIR LINK)
• Classbook
• • 6.1 Classbook
• Referências Bibliográficas
• • 7.1 Confira as Referências Bibliográficas